martes, 19 de mayo de 2020

Coaching Transformacional Programa de Capacitación “In Company”

Durante los últimos años, nuestros especialistas y entrenadores han trabajado con centenares de personas quienes han necesitado adquirir las habilidades de Coaching. 

Nosotros hemos desarrollado este curso de 2 días de duración para ayudar a los participantes a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar estas competencias. 

Nosotros facilitamos el aprendizaje con la metodología ROPES. Los participantes en nuestro Programa “aprenden haciéndolo”

Métodos de entrenamiento
En este Programa de Capacitación se utilizará una variedad de métodos de entrenamiento, incluyendo: Juegos demostrativos, Demostraciones, Discusiones en Grupo, Lecturas, Dinámicas de Grupo, Aportes del Instructor.
 
Planteamiento General 
El Coaching Transformacional representa un nuevo paradigma para la mayoría de los gerentes, y también para las culturas en que ellos trabajan. No es un proceso de  entrenamiento en que un jefe dice a su subordinado lo que está bien o mal  y como arreglarlo. 

En este nuevo cambio, los Gerentes utilizan este proceso para construir confianza en la relación con los empleados que ellos lideran, usando el diálogo y observando las habilidades para que juntos  determinen los próximos pasos a seguir.

Parte del nuevo paradigma es la creación de una cultura rica en retroalimentación.  Esto pone cimientos para nuevos tipos de interacción en que todos los miembros  del equipo actúan entre sí como jugadores. 
Éstas relaciones de alta confianza  nivelan el campo  entre gerentes y los empleados que le reportan a ellos directamente haciendo  que el proceso sea rico e importante entre todos  y que valga la pena.

Uno de las mejores maneras  de entender que es el Coaching para Gerentes es verlo como “Aplicado al Liderazgo”. Involucra todo el conocimiento que usted tiene sobre el liderazgo y la conducción de personas. 

Ofrece un proceso sistemático para guiar y construir diálogos en busca de mejorar la “performance” de cada uno de los empleados. 

Objetivo General 
Al finalizar este Programa de Capacitación “Coaching Transformacional los participantes serán capaces de construir una cultura de  alta “performance”.

Quienes deben participar
Directivos
Gerentes de Área
Líderes de Proyecto
Líderes de equipo
Supervisores, de todas las áreas de la compañía

Módulos 
1- Introducción al Curso
1-1 Construir un ambiente de armonía entre el facilitador y los participantes.
1-2 Establecer un acuerdo de Aprendizaje.

2- Porque el Coaching ahora
2-1 Clasificar los cambios que llevan a la necesidad de hacer Coaching. 

3- Liderazgo Contemporáneo
3-1 Clasificar las conductas y competencias del liderazgo contemporáneo.

4- Los Paradigmas de la alta “Performance”
4-1 Establecer los paradigmas de la alta “Performance”.
4-2 Listar los Principios de la alta “Performance”.
4-3 Describir las 7 dimensiones de un ambiente rico en retroalimentación.

5- Descripción del trabajo de Coaching
5-1 Ejercicio Estructurado: Demostración del Coaching
5-2 Describir el trabajo de Coaching, cualidades y características.
5-3 Listar los componentes del Coaching en la Gerencia y la Dirección
5-4 Ejercicio Estructurado: Autovaloración

6- De Jefe al moderno Gerente: Los 7 Cambios
6-1 Explicar los 7 cambios transformacionales en las actitudes y las habilidades.

7- Coaching 
7-1 Definir el Coaching. 

8- Coach Personal
8-1 Demostrar cómo trabajan los Gerentes & Directivos.
8-2 Discusión en grupo: la premisa del corazón del Coaching.

9- Modelo del Coaching Gerencial
9-1 Demostrar el proceso, enfatizando los pasos del modelo del Coaching Gerencial.

10- Juego real
10-1 Ejercicio Estructurado: Coaching Gerencial, hoja de trabajo y retroalimentación.
10-2 Juego de roles: Sesión de Coaching.
10-3 Dinámica de Grupo: discusión del proceso del juego de roles
10-4 Prácticas en parejas del Coaching.
10-5 Dinámica de grupo: Discusión grupal sobre la sesión de práctica de Coaching.




11- La Agenda RMD del Coaching
11-1 Clasificar las dimensiones del Coaching.

12- Cualidades de una retroalimentación eficaz
12-1 Listar las cualidades de una retroalimentación  eficaz

13- Tarea “Las 7´C del Coaching
13-1 Cumplimentar la hoja con una valoración propia basada en las 7`C del Coaching.
13-2 Ejercicio: Preparar una historia personal que profundamente toque los corazones del resto de los participantes. 
El objetivo de este ejercicio es que los participantes reaccionen con diferentes emociones y sentimientos a cada historia

14- Cuestionario de valoración propia
14-1 Ejercicio Estructurado: Describir el autodescubrimiento de sus propias  valoraciones como Gerentes & Directivos.
14-2 Ejercicio: Describir en parejas propias valoraciones del Coaching
14-3 Ejercicio: Discusión grupal

15- Compartiendo historias
15-1 Ejercicio: Demostrar la escucha reflexiva

16- Mejorando las habilidades de dialogo entre Gerente y Empleado
16-1 Preparar al participante en las habilidades de dialogo.
16-2 Ejercicio: Demostrar el uso de las habilidades de dialogo.

17- Practica de Coaching  2da. Sesión
17-1 Ejercicio estructurado: Explicar las diferencias encontradas en el desarrollo de la práctica de coaching, sesión 1-sesión 2
17-2 Discusión de grupo.

18- Contratos personales de Coaching en la Gerencia
18-1 Ejercicio estructurado: Preparar y escribir los contratos individuales de Coaching.
18-2 Seleccionar las tres conductas más importantes de Coaching que el participante practicará.

19- Situaciones reales de Coaching en el trabajo
19-1 Clasificar los 7 pasos de una delegación efectiva.
19-2 Describir los pasos del Empowerment

jueves, 12 de septiembre de 2019

Liderazgo Efectivo | Programa para la formación y capacitación de Supervisores

Liderazgo Efectivo ha sido diseñado para ayudar a las organizaciones  a desarrollar las habilidades de liderazgo de sus supervisores.

Este puede ser usado como parte de la Capacitación global de los supervisores o usados para desarrollar a los individuos quienes tienen capacidades de liderazgo y que pueden moverse en el futuro a posiciones de mayor responsabilidad. También es suficientemente flexible para ser usado a todos los niveles en la organización. Porque trata con las habilidades y características consideradas necesarias para ser un líder efectivo en cualquier trabajo o ambiente social.

Métodos de Entrenamiento del curso Liderazgo Efectivo
En esta capacitación se usan una variedad de métodos de entrenamiento incluyendo:

  • Discusiones en Grupo
  • Dinámicas de Grupo
  • Lecturas
  • Ejercicios Estructurados
  • Aportaciones del Facilitador
  • Juego de roles
  • Pre curso

Fines y Objetivos del curso Liderazgo Efectivo
Este curso se ha diseñado para formar a los participantes en las habilidades de Líder. Al final de este curso, los participantes serán capaces de:

  1. Entender los tres Aspectos del liderazgo
  2. Aplicar autoridad e influencia
  3. Establecer y entender que es la comunicación 
  4. Aprender las estrategias de consenso  y dirección de reuniones
  5. Analizar actitudes y comportamientos para desarrollar confianza
  6. Aprender cuándo, cómo y por qué  delegar
  7. Mantener su credibilidad de líder ante sus subordinados
Duración
16 horas




Módulo 1 
Entender los tres aspectos del Liderazgo
En este  tema los participantes  determinarán con claridad los tres aspectos fundamentales del liderazgo.
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Determinar cuáles son los rasgos y características personales de un Líder
Determinar cuáles son las acciones y conductas del Líder
Comprender su liderazgo y cómo influye en su organización

Módulo 2
Concepto de autoridad e influencia
En este  tema los participantes aprenderán el concepto de autoridad e influencia
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Analizar qué tipo de autoridad puede aplicar  para influir en sus colaboradores
Saber cuál es la mejor forma de ejercer el Liderazgo

Módulo 3
Comunicación Efectiva
Este módulo ilustra la necesidad de una completa comunicación entre el líder y el equipo o el líder y el colaborador. También demuestra como un inefectivo líder puede causar que la gente se vuelva frustrada, temerosa, recelosa y en general no productiva si tiene una mala comunicación o una comunicación negativa.
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Describir la necesidad por completo, de honestidad y abierta comunicación para ser líderes competitivos.
Experimentar la frustración por la mala comunicación del colaborador de quien se espera  desarrolle  los estándares que son desconocidos o vagos para él.
Apreciar el esfuerzo de equipo.
Describir los atributos comunicacionales de un líder.

Módulo 4
Liderazgo y búsqueda de consenso
En este  tema los participantes aprenderán la importancia que tiene el consenso
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Entender la importancia del consenso como objetivo del líder
Dirigir reuniones  y aplicar técnicas de liderazgo en ellas
Interpretar el impacto de lo que se esconde en la toma de decisiones por parte del grupo

Módulo 5
Desarrollando confianza
En este  tema los participantes  analizarán las actitudes y conductas que afectan la confianza en el proceso de las relaciones humanas
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Analizar actitudes y  conductas en las relaciones humanas
Examinar comportamientos y cualidades personales que afectan el establecimiento de la confianza
Incrementar la concientización de cómo somos percibidos por otros, relacionando las actitudes, comportamientos con las que cada persona trata de aumentar y cimentar su confianza.

Módulo 6
Que desean los empleados en sus puestos de trabajo
Los participantes descubrirán cuáles son los factores de motivación de sus colaboradores
Objetivos
Al finalizar este tema usted será capaz de:

Determinar y reconocer cuáles son los factores que motivan a los empleados.

Módulo 7
Cuándo delegar
En este  tema los participantes  aprenderán el concepto de delegación y  que y cuando delegar
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Tener la oportunidad de cambiar puntos de vista sobre el tema delegar
Incrementar sus conocimientos acerca de la delegación gerencial

Módulo 8
Justificando errores
En este  tema los participantes  aprenderán lo difícil y frustrante  que resulta para los colaboradores explicar errores cuando el supervisor o gerente tiene la tendencia a señalar culpables.
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Mejorar la actitud de un colaborador ante un error

Módulo 9
Liderazgo, que tiene que ver con la credibilidad
En este  tema los participantes  tendrán la oportunidad de comprender la importancia de la credibilidad y la confianza en los Líderes
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Mantener informado honestamente a los colaboradores, escuchar y responder  a todas las preguntas
Hacer lo que se propone y reconocer  las promesas no cumplidas
Demostrar confianza en los demás.
Reconocer las habilidades y estimular a los colaboradores a participar y contribuir

Módulo 10
Superando barreras
En este  tema los participantes tendrán la oportunidad de revisar lo aprendido durante la actividad de capacitación
Objetivos
Al finalizar este tema los participantes serán capaces de:

Encarar las barreras percibidas y proveer un recurso para implementar ideas y técnicas en el lugar de trabajo
Crear un plan de acción personal concreto y realizable.

PROPUESTA ECONÓMICA 


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Coaching Transformacional Programa de Capacitación “In Company”

Durante los últimos años, nuestros especialistas y entrenadores han trabajado con centenares de personas quienes han necesitado adquirir las...