martes, 19 de mayo de 2020

Coaching Transformacional Programa de Capacitación “In Company”

Durante los últimos años, nuestros especialistas y entrenadores han trabajado con centenares de personas quienes han necesitado adquirir las habilidades de Coaching. 

Nosotros hemos desarrollado este curso de 2 días de duración para ayudar a los participantes a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar estas competencias. 

Nosotros facilitamos el aprendizaje con la metodología ROPES. Los participantes en nuestro Programa “aprenden haciéndolo”

Métodos de entrenamiento
En este Programa de Capacitación se utilizará una variedad de métodos de entrenamiento, incluyendo: Juegos demostrativos, Demostraciones, Discusiones en Grupo, Lecturas, Dinámicas de Grupo, Aportes del Instructor.
 
Planteamiento General 
El Coaching Transformacional representa un nuevo paradigma para la mayoría de los gerentes, y también para las culturas en que ellos trabajan. No es un proceso de  entrenamiento en que un jefe dice a su subordinado lo que está bien o mal  y como arreglarlo. 

En este nuevo cambio, los Gerentes utilizan este proceso para construir confianza en la relación con los empleados que ellos lideran, usando el diálogo y observando las habilidades para que juntos  determinen los próximos pasos a seguir.

Parte del nuevo paradigma es la creación de una cultura rica en retroalimentación.  Esto pone cimientos para nuevos tipos de interacción en que todos los miembros  del equipo actúan entre sí como jugadores. 
Éstas relaciones de alta confianza  nivelan el campo  entre gerentes y los empleados que le reportan a ellos directamente haciendo  que el proceso sea rico e importante entre todos  y que valga la pena.

Uno de las mejores maneras  de entender que es el Coaching para Gerentes es verlo como “Aplicado al Liderazgo”. Involucra todo el conocimiento que usted tiene sobre el liderazgo y la conducción de personas. 

Ofrece un proceso sistemático para guiar y construir diálogos en busca de mejorar la “performance” de cada uno de los empleados. 

Objetivo General 
Al finalizar este Programa de Capacitación “Coaching Transformacional los participantes serán capaces de construir una cultura de  alta “performance”.

Quienes deben participar
Directivos
Gerentes de Área
Líderes de Proyecto
Líderes de equipo
Supervisores, de todas las áreas de la compañía

Módulos 
1- Introducción al Curso
1-1 Construir un ambiente de armonía entre el facilitador y los participantes.
1-2 Establecer un acuerdo de Aprendizaje.

2- Porque el Coaching ahora
2-1 Clasificar los cambios que llevan a la necesidad de hacer Coaching. 

3- Liderazgo Contemporáneo
3-1 Clasificar las conductas y competencias del liderazgo contemporáneo.

4- Los Paradigmas de la alta “Performance”
4-1 Establecer los paradigmas de la alta “Performance”.
4-2 Listar los Principios de la alta “Performance”.
4-3 Describir las 7 dimensiones de un ambiente rico en retroalimentación.

5- Descripción del trabajo de Coaching
5-1 Ejercicio Estructurado: Demostración del Coaching
5-2 Describir el trabajo de Coaching, cualidades y características.
5-3 Listar los componentes del Coaching en la Gerencia y la Dirección
5-4 Ejercicio Estructurado: Autovaloración

6- De Jefe al moderno Gerente: Los 7 Cambios
6-1 Explicar los 7 cambios transformacionales en las actitudes y las habilidades.

7- Coaching 
7-1 Definir el Coaching. 

8- Coach Personal
8-1 Demostrar cómo trabajan los Gerentes & Directivos.
8-2 Discusión en grupo: la premisa del corazón del Coaching.

9- Modelo del Coaching Gerencial
9-1 Demostrar el proceso, enfatizando los pasos del modelo del Coaching Gerencial.

10- Juego real
10-1 Ejercicio Estructurado: Coaching Gerencial, hoja de trabajo y retroalimentación.
10-2 Juego de roles: Sesión de Coaching.
10-3 Dinámica de Grupo: discusión del proceso del juego de roles
10-4 Prácticas en parejas del Coaching.
10-5 Dinámica de grupo: Discusión grupal sobre la sesión de práctica de Coaching.




11- La Agenda RMD del Coaching
11-1 Clasificar las dimensiones del Coaching.

12- Cualidades de una retroalimentación eficaz
12-1 Listar las cualidades de una retroalimentación  eficaz

13- Tarea “Las 7´C del Coaching
13-1 Cumplimentar la hoja con una valoración propia basada en las 7`C del Coaching.
13-2 Ejercicio: Preparar una historia personal que profundamente toque los corazones del resto de los participantes. 
El objetivo de este ejercicio es que los participantes reaccionen con diferentes emociones y sentimientos a cada historia

14- Cuestionario de valoración propia
14-1 Ejercicio Estructurado: Describir el autodescubrimiento de sus propias  valoraciones como Gerentes & Directivos.
14-2 Ejercicio: Describir en parejas propias valoraciones del Coaching
14-3 Ejercicio: Discusión grupal

15- Compartiendo historias
15-1 Ejercicio: Demostrar la escucha reflexiva

16- Mejorando las habilidades de dialogo entre Gerente y Empleado
16-1 Preparar al participante en las habilidades de dialogo.
16-2 Ejercicio: Demostrar el uso de las habilidades de dialogo.

17- Practica de Coaching  2da. Sesión
17-1 Ejercicio estructurado: Explicar las diferencias encontradas en el desarrollo de la práctica de coaching, sesión 1-sesión 2
17-2 Discusión de grupo.

18- Contratos personales de Coaching en la Gerencia
18-1 Ejercicio estructurado: Preparar y escribir los contratos individuales de Coaching.
18-2 Seleccionar las tres conductas más importantes de Coaching que el participante practicará.

19- Situaciones reales de Coaching en el trabajo
19-1 Clasificar los 7 pasos de una delegación efectiva.
19-2 Describir los pasos del Empowerment

Coaching Transformacional Programa de Capacitación “In Company”

Durante los últimos años, nuestros especialistas y entrenadores han trabajado con centenares de personas quienes han necesitado adquirir las...